Хакатон Canvas. Название проекта: HR Agent Studio

Загрузка…

Ошибки в словах, грамматике и синтаксисе правятся сами после короткой паузы.

Формула

Центр корпоративных инноваций и продуктового развития, Акселератор ФРИИ

1. Сегменты потребителей

1.1 Конечные пользователи

Сотрудник компании с несколькими HR-системами

Команда, которая развивает HR-процессы

ИТ, которая сопровождает интеграции

Руководство компании, заинтересованные в эффективности процессов

1.2 К какому сегменту бизнеса внутри Ростелеком относится ваша идея:

2. Проблема

Проблема конечных пользователей, которую решает продукт.

Сотрудник

- Для решения задачи вынужден искать нужный сервис и отслеживать статусы в разных системах и интерфейсах, что занимает в среднем 15–20 мин. 7 200 ₽ потерь на одного сотрудника в год

- Данные о сотруднике из корп. систем не переиспользуются при авторизации и оформлении заявок

Команда развития HR

Необходимость в навигации сотрудников (консультации, памятки) и длительное ожидание реализации продукта

Разработка: 5–20 млн ₽ в год на сервис

ИТ

- Потребность в локальной автоматизации и сопровождении каждого сервиса/услуги

- Ландшафт интеграций усложняется с ростом систем/сервисов

Интеграции: 1–5 млн ₽ за связку

Поддержка сервисов: 3–8 млн ₽ на сервис

3. Решение

3.1 Краткое описание

HR Agent Studio

Единое окно для получения HR-сервисов/услуг, которое объединяет пользовательский интерфейс, интеллектуальное сопровождение и интеграционный слой корпоративных систем

AI HR-партнёр — агент который анализирует запрос и управляет клиентским путём: самостоятельно выбирает нужную услугу и сопровождает пользователя до результата

HR Hub — интеграционная шина (ESB), через которую HR-сервисы и информационные системы/AI агенты безопасно обмениваются данными

3.2 Предполагаемые конкурентные преимущества

  • HR Agent Studio выступает источником консолидированных данных не заменяя существующие системы
  • Масштабирование: новые HR-сервисы и субагенты подключаются к единому контуру через HR Hub без перестройки всей системы и создания множества интеграций «каждый с каждым»

5. Как продукт будет зарабатывать?

5.1 Модель монетизации

Прямая продажа: лицензия платформы плюс внедрение

5.2 Средний чек

~3–10 млн ₽ в год плюс внедрение (в зависимости от численности сотрудников)

4. Объем рынка

TAM. 45 млрд. ₽ - весь рынок РФ HR TECH решений

SAM. 9 млрд. ₽ - крупные компании со сложной HR экосистемой

SOM. 300 млн ₽ - потенциал на 3 года

6. Команда. Кто сейчас есть в команде?

ФИОРольКорп. почтаМесто работы
Солодовников Игорь Васильевичменеджер продуктаsolodovnikov.igor@rt.ruРостелеком ЦК БОРУП
Капитонова Екатерина Олеговнаменеджер проектаekaterina.kapitonova@rt.ruРостелеком ЦК БОРУП
Денисов Алексей Витальевичразработчикdenisov.aleksey.v@rt.ruРостелеком ЦК БОРУП
Бурнаев Дмитрий Александровичаналитикdmitriy.burnaev@rt.ruРостелеком ЦК БОРУП
Ростелеком. Технологии возможностей